FuboTV Inc. Class A
FUBO美股未来盈利最重要,买的是未来数年的盈利扩张
类型决定用什么尺子量 —— PE 只是众多指标之一,每类股该看的东西不一样
5 方独立判读
各用各的标尺,可以互相打架——分歧本身是信号三位价投系(巴菲特、段永平、Serenity)几乎一致看衰:分销层没有护城河、没有定价权、更不是供应链瓶颈,纯论生意质量打低分;而两位交易系(德鲁肯米勒、情绪资金面)则因迪士尼并表 Hulu+Live TV 的事件催化与预期差给到中性偏暖——分歧的本质是'平庸生意'与'优质并购套利载体'之争,价值看不上的烂摊子,恰恰是事件资金眼里赔率不对称的筹码。
一门要靠不断烧钱去买体育转播权、却几乎没有定价权的二道贩子生意,我看不到能让它二十年后还赚钱的护城河。
虚拟电视分销商夹在内容方和观众中间,转播权成本由迪士尼、福克斯这些上游说了算,自己没有品牌或转换成本壁垒,订户随时可以走。多年没有真正的股东盈余,长期经济性谈不上可预测,迪士尼并表后命运更是握在别人手里。即便股价不贵,这种缺乏护城河的平庸生意我也不会碰。
这不是一门十年好生意——没有定价权、靠补贴抢用户、毛利被上游版权吃光,便宜也不值得拥有。
好的商业模式要有定价权和可持续的现金创造,而它把钱交给内容方、用低价换增长,本质是替别人打工,十年存续的确定性很低。迪士尼拿走多数股权后,公司更像是大集团整合棋子,普通股东的位置很被动。文化上没看到明显不本分的硬伤,但模式这一关就过不去,不值得重仓。
它处在被巨头夹击的分销层,谁都能搭一个体育聚合包,根本不是卡脖子的不可替代环节,下游也没有量产洪流在涌。
我抠的是供应商极少、认证扩产难、每单位下游产出都得消耗它的单点瓶颈,而流媒体分销恰恰相反——版权握在上游、替代者一堆,没有任何不可替代壁垒。真正的催化是迪士尼并购这种事件,而不是供应链涌钱,不符合我瓶颈四件套里的任何一条。这类靠并购消息驱动的高波动主题票,方向全看交易能不能成,我不下重注。
纯生意我看不上,但迪士尼并表 Hulu+Live TV 这个边际大变化给了它不对称赔率,趋势没破前可以拿标准仓。
我不看护城河和估值,只看边际在变什么——迪士尼控股、Venu 诉讼了结,是实打实的事件催化,让它从纯烧钱故事变成并购套利载体,赔率偏向上行。但它是小盘高波动壳,弹性来自消息不是流动性大趋势,载体本身不够硬。交易一旦告吹或监管卡壳,趋势立刻转向,那时纪律就是快砍。
迪士尼入股的预期差点燃了散户和事件资金,情绪和盘口偏暖,但这是靠消息撑着、反转极快的牌。
并购公告制造了巨大预期差,盘口活跃、期权投机和散户情绪明显升温,钱在顺着事件往里进,目前情绪段位偏向乐观顺风。但驱动力单一、拥挤度上升,属于典型的事件套利人群扎堆,一旦交易进度生变或监管表态转冷,情绪会瞬间从狂热砸回冰点。务必记住这种消息票的情绪反转极快,不能恋战。
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外部资料 & 持仓
五方独立判读见上。也可以去这些地方核对行情与基本面: